企業(yè)咨詢

企業(yè)痛點(diǎn)：

企業(yè)在組織管理中會遇到很多問題，如：組織中權(quán)責(zé)不清晰，組織功能不完善、獎懲機(jī)制不完善、組織架構(gòu)不合理、部門之間難銜接等等問題，這些都影響工作效率、增加工作開展難度，甚至影響公司發(fā)展。

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公司組織管理必須從實(shí)戰(zhàn)中來，并最終應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)中去，企業(yè)需要的并不是一堆漂亮的表格和幾百頁的組織管理制度，而是真正可以找到企業(yè)組織管理弊病，真正可以落地執(zhí)行的組織管理流程。

誠越慧泰幫您解決企業(yè)組織流程弊病

誠越慧泰在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在不足的基礎(chǔ)上，有針對性地?cái)M定改進(jìn)方案，幫助組織實(shí)施，以達(dá)到提高管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的活動。

1、組織管理診斷與評估

通過一系列的調(diào)研訪談和定量、定性化的分析工作，評估組織管理體系的效能水平，有針對性的對運(yùn)營流程、組織結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制、約束機(jī)制等方面進(jìn)行積極地調(diào)整，以最終達(dá)到成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的目的。

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

建立適合企業(yè)發(fā)展階段的組織架構(gòu)和高效的組織運(yùn)行機(jī)制，并通過工作分析、崗位評估和任職資格體系，為客戶建立完整的崗位體系，實(shí)現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。

3、權(quán)責(zé)劃分體系設(shè)計(jì)

明確劃分各層次管理人員的權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)管理、提高工作效率，有效平衡企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配，合理分工，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險最小、成本最低和效益最大化。

4、部門職責(zé)與崗位職責(zé)

制定清晰、完整、科學(xué)、合理的部門職責(zé)與崗位職責(zé)劃分，提升組織運(yùn)行效率，完善職責(zé)劃分，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營過程中的主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險。

5、制度體系與流程體系

規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)的制度體系和流程體系，對各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的范圍、內(nèi)容、程序和處理方法制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，直至流程體系系統(tǒng)化運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作做到邏輯最優(yōu)，效率最高，標(biāo)準(zhǔn)清晰，責(zé)權(quán)分明，成為一個“全自動”的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)。

誠越慧泰期待與您攜手發(fā)展

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