面一手板面王承德店上線餐飲管理系統(tǒng)

　　面一手板面王創(chuàng)立于1998年，歷經(jīng)30多年傳承，匠心打造地道正宗的安徽板面精髓，受到廣大食客喜愛。

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　　近兩年來，在掌舵人大老王的帶領(lǐng)下，面一手板面王加快了發(fā)展步伐，現(xiàn)已在區(qū)域內(nèi)擁有6家門店，接下來面一手連鎖將在承德區(qū)域內(nèi)進(jìn)行市場拓展。

　　1、借力數(shù)字化管理，驅(qū)動高效連鎖運營

　　除了優(yōu)秀的產(chǎn)品價值與口口相傳的品牌價值，面一手能持續(xù)火爆，還有一個重要支撐，那就是對于門店管理效率與團(tuán)隊打造的持續(xù)投入。面一手板面王的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在管理上有著超前的意識注重門店管理標(biāo)準(zhǔn)化和團(tuán)隊打造。

　　面一手連鎖發(fā)展后，注餐飲管理的數(shù)字化管控?；诖?，面一手選擇了與在餐飲數(shù)字化領(lǐng)域深耕的誠越慧泰展開合作，借助線上線下一體化的數(shù)字化運營和管理，形成了一個整合連鎖管控、會員管理、前廳運營、后廚管理等于一體的數(shù)字化管理閉環(huán)，為其實現(xiàn)高效連鎖運營提供強大助力!

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　當(dāng)下，很多餐廳面臨著“出餐慢、員工積極性差”等痛點，同樣，面對以上經(jīng)營痛點，面一手的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊認(rèn)識到，如果不在工作流程上、崗位上做優(yōu)化，企業(yè)將面臨越來越大的經(jīng)營壓力，因此，在工作流程和標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，讓員工工作程序上更加標(biāo)準(zhǔn)和順暢。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理，出餐效率高，員工通崗—收銀、煮面、澆鹵、出餐等環(huán)節(jié)各崗位工作，有序出餐，以更好地提高出餐效率，即便有員工休班，其他人也可以有序進(jìn)行。

　　面一手板面王借助數(shù)字化管理及門店標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅解決了廚房的堆單現(xiàn)象，出餐效率更高了;而且也極大地提高了員工的積極性，每個員工更有干勁了，企業(yè)的用工成本降低了。

　　面一手持續(xù)火爆發(fā)展的背后，正是其在做好產(chǎn)品基礎(chǔ)的同時，用好了數(shù)字化這把“利劍”，實現(xiàn)了門店與團(tuán)隊的高效率管理。

　　未來，誠越慧泰將不斷為面一手提供更加全面、智能的數(shù)字化經(jīng)營支持，幫助其在連鎖發(fā)展的道路上更穩(wěn)健更長遠(yuǎn)地走下去。