在企業(yè)管理中執(zhí)行力，是將決策和理念轉(zhuǎn)化成結(jié)果的運(yùn)作能力。作為企業(yè)的管理者要具備政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力和過(guò)程控制力，中層領(lǐng)導(dǎo)者，首先要領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念，從而明確自己的執(zhí)行理念和正確方向。在共作中，中層管理要身體力行起表率作用，帶頭解放思想，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提升思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，克服本位主義思想，各部門(mén)、各崗位要相互相持配合，使合作的發(fā)展合力、執(zhí)行力得以充分發(fā)揮，使執(zhí)行理念得到提煉升華，抓大事謀全局，不斷提煉總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
7月中旬，誠(chéng)越慧泰創(chuàng)始人武超，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、思維提升、執(zhí)行力等問(wèn)題為承德同仁堂企業(yè)進(jìn)行一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)2小時(shí)的分享培訓(xùn)，同仁堂30多位中高層參加培訓(xùn)。在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)模式、領(lǐng)導(dǎo)理念、商業(yè)模式等，把不同的學(xué)科、知識(shí)體系將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理中所面臨的問(wèn)題串聯(lián)起來(lái)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用上，不斷跨越過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法，用全新的現(xiàn)代管理思維提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也要全面轉(zhuǎn)變和提升企業(yè)中高層的思想與觀念，只有他們的思想轉(zhuǎn)變，才能帶動(dòng)下面的員工，才能讓員工的思想和執(zhí)行力做到高度的和諧統(tǒng)一。
